Selección de personal

 El personal de una organización es un recurso valioso y puede ser el principal recurso, debido a que, la calidad del personal determina el éxito de la empresa.

         El adecuado reclutamiento y selección de personal, se hace indispensable para la introducción de Recurso Humano idóneo en la empresa. La tarea del reclutamiento es la de atraer y escoger a través de diversas técnicas de divulgación, candidatos que posean los requisitos mínimos para ocupar el cargo que debe ser llenado. La selección, determina entre los candidatos reclutados al más adecuado, o sea, al que presente mayor probabilidad de ajustarse al cargo.

         Como sabemos, no todas las personas son iguales ni reúnen las mismas capacidades y habilidades. Presentan una gama de diferencias individuales, tanto físicas como psicológicas, esto hace que las personas se comporten diferente y se desempeñen de manera distinta. Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender una tarea como en el nivel de realización de esta después del aprendizaje, por lo que cualquier proceso de selección que se ajuste a los estándares profesionales, requiere de una evaluación de habilidades y características de personalidad, para poder colocar en el cargo vacante al personal idóneo.

         El Psicólogo especialista en selección, al escoger uno de entre varios postulantes, realiza una predicción acerca de la probable eficiencia de esa persona en el cargo, entendiéndose esto último, como el conjunto de tareas específicas que deben ser ejecutadas y que generalmente incluyen una relación con dos o más personas.

         Es importante realizar una adecuada selección de personal, debido a los costos que involucra para la Empresa, cuando se contrata a alguien que no es lo suficientemente capaz para desempeñar satisfactoriamente el cargo que se la ha asignado. Puede ocurrir que esta persona permanezca por años en la Empresa como un empleado marginal, es decir, una persona que no es lo suficiente capaz para ser considerado eficiente, pero tampoco es tan incompetente como para ser despedido y esto último cuesta mucho cuando los empleados figuran en las nóminas.

         Por otro lado, cuando se despide a un empleado ineficiente, el proceso de reclutar y seleccionar personal debe comenzar de nuevo, y este nuevo participante tiene que ser entrenado antes de tomar el puesto.

         Todo lo antes mencionado, implica un costo para la Empresa, tanto en tiempo, esfuerzo y dinero; además de la baja calidad de trabajo ejecutado por el empleado mientras se encontraba en el cargo, desorganización que puede haber causado, desavenencias que puede haber generado, etc.

         El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos, cuando se considera la selección de candidatos externos, esto con miras a aumentar la eficiencia organizacional.

  •   Determinar el perfil del cargo.
  •   Reclutamiento de personal y recepción de CV.
  •   Selección de personal.  (Entrevista de selección, Evaluación Psicológica, Seleccion de Perfil, Entrevista en Prufundidad -conocimientos específicos del cargo, Fase Final: Candidato con Perfil Idóneo.)
  •   Capacitación a personas seleccionadas, respecto del cargo a   ocupar.

 Consultas a:

seleccion@sargelconsultores.cl

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